Controlling v podniku zabezpečuje prierezové úlohy pre manažment, nie je závislý od legislatívnych obmedzení a ďaleko prekonáva hranice štandardného myslenia. Controlling v podniku pokrýva všetky podstatné procesy a činnosti, ktoré určujú aktuálnu situáciu podniku a ovplyvňujú jej budúcnosť. Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cesta k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete držať Vašu spoločnosť pod kontrolou. Zrealizovali sme viac ako 180 úspěšných projektov a ak nám dáte priestor
Táto adresa je chránená pred robotmi nevyžiadanej pošty. Ak ju chcete vidieť, musíte mať povolený JavaScript.
Spoločne zadefinujeme kde vo Vašej spoločnosti je potenciál pre zlepšenia. Navrhneme vhodnú metodiku a nástroje pre riešenie úloh. Zadefinujeme potrebné zmeny pre zavedenie zvolenej metodiky do praxe. Budeme Vám s realizáciou týchto zmien prakticky pomáhať.
Dokonca dokážeme pre Vás uskutočňovať pravidelný výkon controllingových činností našimi odborníkmi formou outsourcingu.
Počas vytvárania prostredia pre riešenie firemných úloh pre pracovníkov, ktorí v spoločnosti ovplyvňujú výsledky, premietneme merateľné hodnotiace kritéria do ich motivačného systému.
Pri realizácii controllingu v praxi sa najčastejšie zameriavame na:
- Rozvoj controllingových činností (kalkulácia, plánovanie, reporting a hodnotenie, vykazovanie, modelovanie).
- Rozvoj controllingu v jednotlivých odborných oblastiach riadenia (stratégia, predaj a marketing, výroba, nákup, kvalita, personalistika...).
- Outsourcing controllingu a controllingových činností (priamy výkon činností controllera u klienta).
- Komplexné zavedenie controllingu v spoločnosti
Analýza a posúdenie stavu controllingu
Koncepcia rozvoja controllingu
Realizačné smernice
Rozvoj controllingových útvarov, školenia
Realizácia SW podpory controllingu
Asistencia pri realizácii úloh
- Rozvoj Controllingových činností
Kalkulovanie
Plánovanie a výhľady
Hodnotenie, reporting, analýza odchýlok
Vykazovanie
Modelovanie
- Realizácia controllingu v oblastiach
Tvorba Stratégie
Controlling predaja a marketingu
Controlling výroby
Controlling nákupu a zásob
Controlling stredísk
Controlling obslužných činností
Controlling likvidity
Controlling investícií
Controlling vývoja
Controlling kvality
Controlling ľudských zdrojov
Controlling projektov
Produktový controlling
Procesný controlling
Medzinárodné štandardy IAS / IFRS
Konsolidácia skupiny spoločnosti
- Outsourcing controllingu
Analýza nákladov
Analýza portfólia
Analýza citlivosti
Analýza bodu zvratu (BEP)
Vyhodnotenie investičných zámerov
Shareholder Value analýza
Zostavenie Business plánu
Rýchla finančná analýza
Pravidelné hodnotenie výsledkov, návrh opatrení
- Rozvoj manažérskych systémov riadenia
Rozvoj strategického riadenia
Rozvoj procesného riadenia
Rozvoj riadenia rizík
Rozvoj motivačného systému
- Zvyšovanie výkonnosti
Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cestou k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete udržať Vašu spoločnosť pod kontrolou.
Referencie
Pre viac informácií nás prosím kontaktujte
|
