V realizovaných aplikáciách je možné zostavovať komplexný a vzájomne previazaný plán, ako obraz dlhodobej i krátkodobej budúcnosti spoločnosti. Aplikácia umožňuje zabudovať pevné a voliteľné väzby medzi jednotlivými čiastkovými plánmi, a väzby modifikovateľné z pohľadu užívateľa (zmeny organizačnej štruktúry, nové produkty, služby, atď.). Paralelne môžete vytvárať viac verzií plánov, jednoduchou formou prevziať dáta a väzby z verzie predchádzajúcej, variabilne ich modifikovať na nové podmienky, porovnávať medzi sebou ... užívateľ dokáže samostatne pracovať nielen s plánom a skutočnosťou, ale dokáže vytvárať ďalšie ekonomické kategórie, ako napr. prepočty (úpravy plánu podľa skutočných výkonov) a výhľady (úpravy plánu podľa plánovanej skutočnosti) a ďalšie. Všetky uvedené body sú štandardnou funkčnosťou každého riešenia podporujúce plánovanie.

Funkcionalita pre Reporting slúži okrem iného pre efektívne vytváranie uceleného, systematizovaného a štruktúrovaného reportingu pre rôzne pozície managementu, pre rôzne odborné funkcie v rôznych časových radách.

Sledované informácie je tak možné štruktúrovať vhodným spôsobom podľa potrieb cieľových užívateľov. Cieľom definovania controllingového prístupu k informáciám pre riadenie je tiež pokrytie väzieb medzi jednotlivými oblasťami systému riadenia a zabudovanie optimálneho postupu hodnotenia v rámci reportingu. Aplikácia je pripravená pre odlišné požiadavky užívateľov na prístup k informáciám.

V rámci nastavení môže byť definovaná tzv. reportingová mapa, ktorá obsahuje komplexnú sadu hodnotiacich výstupov s pevne definovanou štruktúrou. Tieto výstupy sú určené predovšetkým pre vrcholový management a môžu byť previazané napríklad s daným reportingom pre externých uživateľov (materská spoločnosť, majiteľ, regulátor, partner v zahraničí, atď.).

Analytické a štandardné výstupy sú zostavované na úrovni funkčných oblastí. Každá funkčná oblasť obsahuje nástroj, ktorý umožňuje prezerať už nadefinované pohľady (vo forme tabuliek a grafov) a zostavovať pohľady vlastné.

Prirodzenou vlastnosťou aplikácií je tzv. relatívnosť definície reportov, čo znamená, že nie je potrebné upravovať definíciu jednotlivých reportov pri zmene napr. účtovej osnovy, pridaní nových výrobkov do produktovej dimenzie a pod. Tiež je možné report nadefinovať tak, že má obsahovať vždy aktuálne časové obdobie /relevantná definícia času/ alebo napr. predchádzajúci mesiac a predchádzajúci mesiac minulého roku. Aplikácia automaticky pri „nočných" prepočtoch zaistí tieto zmeny a zabezpečí redefiníciu a prepočítanie reportov tak, aby nasledujúci deň bol znovu napr. v reportingovej mape k dispozícii aktuálny report s aktuálnymi dátami.

Nástroj tvorby a implementácie podnikovej stratégie.
Aktívny prístup k riadeniu orientovaný na budúcnosť ovládajúci priebeh rozhodovacích procesov a ich dopad na ekonomický systém získava dynamický rozmer prostredníctvom predikcie dlhodobých reálnych cieľov v strategickej úrovni a ich následným rozpracovaním do taktického a operatívneho plánu. Stratégia a jej taktický plán je jedným zo základných riadiacich dokumentov firmy stanovujúca kvalitatívne a kvantitatívne ciele fiškálneho roku so strednodobým výhľadom v nadväznosti na stratégiu firmy, s dôrazom na koordináciu prebiehajúcich aktivít, identifikujúci kľúčové predpoklady pre dosiahnutie úspechu, identifikujúci riziká významných odchýlok očakávaných vstupných predpokladov od skutočnosti (odhad možného rozpätia odchýlok a z toho vyplývajúich dôsledkov pre finančnú a kapitálovú stabilitu spoločnosti).