|
There are no translations available.
Controlling v podniku zabezpečuje prierezové úlohy pre manažment, nie je závislý od legislatívnych obmedzení a ďaleko prekonáva hranice štandardného myslenia. Controlling v podniku pokrýva všetky podstatné procesy a činnosti, ktoré určujú aktuálnu situáciu podniku a ovplyvňujú jej budúcnosť. Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cesta k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete držať Vašu spoločnosť pod kontrolou. Zrealizovali sme viac ako 180 úspěšných projektov a ak nám dáte priestor
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
Spoločne zadefinujeme kde vo Vašej spoločnosti je potenciál pre zlepšenia. Navrhneme vhodnú metodiku a nástroje pre riešenie úloh. Zadefinujeme potrebné zmeny pre zavedenie zvolenej metodiky do praxe. Budeme Vám s realizáciou týchto zmien prakticky pomáhať.
Dokonca dokážeme pre Vás uskutočňovať pravidelný výkon controllingových činností našimi odborníkmi formou outsourcingu.
Počas vytvárania prostredia pre riešenie firemných úloh pre pracovníkov, ktorí v spoločnosti ovplyvňujú výsledky, premietneme merateľné hodnotiace kritéria do ich motivačného systému.
Pri realizácii controllingu v praxi sa najčastejšie zameriavame na:
- Rozvoj controllingových činností (kalkulácia, plánovanie, reporting a hodnotenie, vykazovanie, modelovanie).
- Rozvoj controllingu v jednotlivých odborných oblastiach riadenia (stratégia, predaj a marketing, výroba, nákup, kvalita, personalistika...).
- Outsourcing controllingu a controllingových činností (priamy výkon činností controllera u klienta).
- Komplexné zavedenie controllingu v spoločnosti
Analýza a posúdenie stavu controllingu
Koncepcia rozvoja controllingu
Realizačné smernice
Rozvoj controllingových útvarov, školenia
Realizácia SW podpory controllingu
Asistencia pri realizácii úloh
- Rozvoj Controllingových činností
Kalkulovanie
Plánovanie a výhľady
Hodnotenie, reporting, analýza odchýlok
Vykazovanie
Modelovanie
- Realizácia controllingu v oblastiach
Tvorba Stratégie
Controlling predaja a marketingu
Controlling výroby
Controlling nákupu a zásob
Controlling stredísk
Controlling obslužných činností
Controlling likvidity
Controlling investícií
Controlling vývoja
Controlling kvality
Controlling ľudských zdrojov
Controlling projektov
Produktový controlling
Procesný controlling
Medzinárodné štandardy IAS / IFRS
Konsolidácia skupiny spoločnosti
- Outsourcing controllingu
Analýza nákladov
Analýza portfólia
Analýza citlivosti
Analýza bodu zvratu (BEP)
Vyhodnotenie investičných zámerov
Shareholder Value analýza
Zostavenie Business plánu
Rýchla finančná analýza
Pravidelné hodnotenie výsledkov, návrh opatrení
- Rozvoj manažérskych systémov riadenia
Rozvoj strategického riadenia
Rozvoj procesného riadenia
Rozvoj riadenia rizík
Rozvoj motivačného systému
- Zvyšovanie výkonnosti
Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cestou k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete udržať Vašu spoločnosť pod kontrolou.
Referencie
Pre viac informácií nás prosím kontaktujte
|
