Controlling v podniku zabezpečuje prierezové úlohy pre manažment, nie je závislý od legislatívnych obmedzení a ďaleko prekonáva hranice štandardného myslenia. Controlling v podniku pokrýva všetky podstatné procesy a činnosti, ktoré určujú aktuálnu situáciu podniku a ovplyvňujú jej budúcnosť. Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cesta k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete držať Vašu spoločnosť pod kontrolou. Zrealizovali sme viac ako 180 úspěšných projektov a ak nám dáte priestor This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

Spoločne zadefinujeme kde vo Vašej spoločnosti je potenciál pre zlepšenia. Navrhneme vhodnú metodiku a nástroje pre riešenie úloh. Zadefinujeme potrebné zmeny pre zavedenie zvolenej metodiky do praxe. Budeme Vám s realizáciou týchto zmien prakticky pomáhať.

Dokonca dokážeme pre Vás uskutočňovať pravidelný výkon controllingových činností našimi odborníkmi formou outsourcingu.

Počas vytvárania prostredia pre riešenie firemných úloh pre pracovníkov, ktorí v spoločnosti ovplyvňujú výsledky, premietneme merateľné hodnotiace kritéria do ich motivačného systému.

Pri realizácii controllingu v praxi sa najčastejšie zameriavame na:      
- Rozvoj controllingových činností (kalkulácia, plánovanie, reporting a hodnotenie, vykazovanie, modelovanie). 
- Rozvoj controllingu v jednotlivých odborných oblastiach riadenia (stratégia, predaj a marketing, výroba, nákup, kvalita, personalistika...).              
- Outsourcing controllingu a controllingových činností (priamy výkon činností controllera u klienta).

• Komplexné zavedenie controllingu v spoločnosti
   Analýza a posúdenie stavu controllingu
   Koncepcia rozvoja controllingu
   Realizačné smernice
   Rozvoj controllingových útvarov, školenia
   Realizácia SW podpory controllingu
   Asistencia pri realizácii úloh
• Rozvoj Controllingových činností
   Kalkulovanie
   Plánovanie a výhľady
   Hodnotenie, reporting, analýza odchýlok
   Vykazovanie
   Modelovanie
• Realizácia controllingu v oblastiach
   Tvorba Stratégie
   Controlling predaja a marketingu
   Controlling výroby
   Controlling nákupu a zásob
   Controlling stredísk
   Controlling obslužných činností
   Controlling likvidity
   Controlling investícií
   Controlling vývoja
   Controlling kvality
   Controlling ľudských zdrojov
   Controlling projektov
   Produktový controlling
   Procesný controlling
   Medzinárodné štandardy IAS / IFRS
   Konsolidácia skupiny spoločnosti
• Outsourcing controllingu
   Analýza nákladov
   Analýza portfólia
   Analýza citlivosti
   Analýza bodu zvratu (BEP)
   Vyhodnotenie investičných zámerov
   Shareholder Value analýza
   Zostavenie Business plánu
   Rýchla finančná analýza
   Pravidelné hodnotenie výsledkov, návrh opatrení
• Rozvoj manažérskych systémov riadenia
   Rozvoj strategického riadenia
   Rozvoj procesného riadenia
   Rozvoj riadenia rizík
   Rozvoj motivačného systému
• Zvyšovanie výkonnosti
  
  Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cestou k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete udržať Vašu spoločnosť pod kontrolou.
  
  Referencie
  Pre viac informácií nás prosím kontaktujte