Controlling v podniku zabezpečuje prierezové úlohy pre manažment, nie je závislý od legislatívnych obmedzení a ďaleko prekonáva hranice štandardného myslenia. Controlling v podniku pokrýva všetky podstatné procesy a činnosti, ktoré určujú aktuálnu situáciu podniku a ovplyvňujú jej budúcnosť. Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cesta k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete držať Vašu spoločnosť pod kontrolou. Zrealizovali sme viac ako 180 úspěšných projektov a ak nám dáte priestor Táto adresa je chránená pred robotmi nevyžiadanej pošty. Ak ju chcete vidieť, musíte mať povolený JavaScript.

Spoločne zadefinujeme kde vo Vašej spoločnosti je potenciál pre zlepšenia. Navrhneme vhodnú metodiku a nástroje pre riešenie úloh. Zadefinujeme potrebné zmeny pre zavedenie zvolenej metodiky do praxe. Budeme Vám s realizáciou týchto zmien prakticky pomáhať.

Dokonca dokážeme pre Vás uskutočňovať pravidelný výkon controllingových činností našimi odborníkmi formou outsourcingu.

Počas vytvárania prostredia pre riešenie firemných úloh pre pracovníkov, ktorí v spoločnosti ovplyvňujú výsledky, premietneme merateľné hodnotiace kritéria do ich motivačného systému.

Pri realizácii controllingu v praxi sa najčastejšie zameriavame na:      
- Rozvoj controllingových činností (kalkulácia, plánovanie, reporting a hodnotenie, vykazovanie, modelovanie). 
- Rozvoj controllingu v jednotlivých odborných oblastiach riadenia (stratégia, predaj a marketing, výroba, nákup, kvalita, personalistika...).              
- Outsourcing controllingu a controllingových činností (priamy výkon činností controllera u klienta).

• Komplexné zavedenie controllingu v spoločnosti
   Analýza a posúdenie stavu controllingu
   Koncepcia rozvoja controllingu
   Realizačné smernice
   Rozvoj controllingových útvarov, školenia
   Realizácia SW podpory controllingu
   Asistencia pri realizácii úloh
• Rozvoj Controllingových činností
   Kalkulovanie
   Plánovanie a výhľady
   Hodnotenie, reporting, analýza odchýlok
   Vykazovanie
   Modelovanie
• Realizácia controllingu v oblastiach
   Tvorba Stratégie
   Controlling predaja a marketingu
   Controlling výroby
   Controlling nákupu a zásob
   Controlling stredísk
   Controlling obslužných činností
   Controlling likvidity
   Controlling investícií
   Controlling vývoja
   Controlling kvality
   Controlling ľudských zdrojov
   Controlling projektov
   Produktový controlling
   Procesný controlling
   Medzinárodné štandardy IAS / IFRS
   Konsolidácia skupiny spoločnosti
• Outsourcing controllingu
   Analýza nákladov
   Analýza portfólia
   Analýza citlivosti
   Analýza bodu zvratu (BEP)
   Vyhodnotenie investičných zámerov
   Shareholder Value analýza
   Zostavenie Business plánu
   Rýchla finančná analýza
   Pravidelné hodnotenie výsledkov, návrh opatrení
• Rozvoj manažérskych systémov riadenia
   Rozvoj strategického riadenia
   Rozvoj procesného riadenia
   Rozvoj riadenia rizík
   Rozvoj motivačného systému
• Zvyšovanie výkonnosti
  
  Správne a aktívne uplatňovaný controlling je cestou k zvyšovaniu výkonnosti Vašej spoločnosti. Prostredníctvom uplatnenia controllingových metód a nástrojov môžete udržať Vašu spoločnosť pod kontrolou.
  
  Referencie
  Pre viac informácií nás prosím kontaktujte